7. Применяемые к работникам меры поощрения

Поощрения и взыскания
* Что является дисциплинарным проступком
* Порядок оформления дисциплинарного взыскания
Применение дисциплинарного взыскания в виде увольнения
* Снятие дисциплинарного взыскания
* Поощрение за труд
* Учет поощрений и взысканий

Значение поощрительных мер

Для каждого работника самой важной наградой за его труд становится достойная и своевременно выплаченная заработная плата. Однако не менее значимыми считаются материальные и моральные меры поощрения за успехи в труде. Их правильное использование позволяет обеспечить трудовую дисциплину и поддерживать ее на должном уровне. Эти приемы производят мощный стимулирующий эффект, подталкивая работников организации к дальнейшим производственным успехам, а также становятся положительным примером для остальных членов коллектива.

Поощрение за труд зачастую применяют в случаях проявления образцового поведения (трудовой заслуги). Субъектом могут выступать как отдельные работники, так и коллективы.

Еще по теме  Применяемые к работникам меры поощрения:

  1. Приложения
  2. РАБОТА И ЕЕ АНАЛИЗ
  3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
  4. Коллективный договор
  5. Правила внутреннего трудового распорядка
  6. 7. Применяемые к работникам меры поощрения
  7. ЧТО ТАКОЕ ПОЛИТИКА ЧР?
  8. РУССКО-АНГЛИЙСКИЙ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ ПО НАЛОГООБЛОЖЕНИЮ
  9. § 4. Элементы юридического состава налога
  10. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОЮЗАХ, ИХ ПРАВАХ И ГАРАНТИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
  11. Методические указания
  12. Нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом
  13. Правила внутреннего трудового распорядка
  14. 5.1. Ведение внутренних документов кадровой службой, правила внутреннего трудового распорядка сотрудников фирмы
  15. Словарь- справочник
  16. § 6.3. Методы мотивации
  17. ДИСЦИПЛИНА ТРУДА

— Бизнес-идеи — Бизнес-планирование — Бизнес-процессы — Бизнес-школа — Выдающиеся люди — Делопроизводство — Деньги и кредит — Инвестирование — Информационные технологии в бизнесе — История, планирование, организация бизнеса — Международный бизнес — Недвижимость — Отраслевой и специальный бизнес — Охрана и безопасность труда. Трудовые ресурсы — Оценка бизнеса — Переговоры — Предпринимательство — Ресторанный и гостиничный бизнес — Тренинги и практическая психология — Электронная коммерция — Этика бизнеса, деловые переговоры и отношения —

— Исторические дисциплины — Маркетинг и менеджмент — Пищевая промышленность — Политология — Право — Психология — Транспорт — Учебники по бизнесу — Философия — Экологические дисциплины — Экономика —

Комментарий к Ст. ТК РФ

1. Установленный в настоящей статье перечень поощрений, которые может применить работодатель по отношению к работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, является примерным.

2. Работодатель может применять и другие виды поощрений за труд (как моральные, так и материальные).

3. Закон о государственных наградах в РФ пока не принят, поэтому награждение работников за особые трудовые заслуги производится на основании различных нормативных правовых актов, предусматривающих присвоение звание Героя РФ, награждение орденами, медалями, знаками отличия, присвоение почетных званий и др.

4. Вопросы награждения граждан регулируются в основном Положением о государственных наградах РФ, утвержденным Указом Президента РФ от 2 марта 1994 г. N 442 (СЗ РФ. 1999. N 2. Ст. 269).

Читайте также:  Оскорбление чувств верующих: статья и законы, наказание

5. В целях поощрения граждан за высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд Указом Президента РФ от 30 декабря 1995 г. N 1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации» (СЗ РФ. 1996. N 2. Ст. 64) введены различные почетные звания, для присвоения которых необходимо проработать в соответствующей отрасли экономики не менее 10 или 15 лет.

6. За трудовые заслуги в определенной сфере деятельности устанавливаются отраслевые и ведомственные меры поощрения (нагрудные знаки, знаки отличия, почетные грамоты, медали и др.).

Бесплатная юридическая консультация по телефонам:8 (495) 899-03-81 (Москва и МО) 8 (812) 213-20-63 (Санкт-Петербург и ЛО) 8 (800) 505-76-29 (Регионы РФ)

7. Сведения о награждениях и поощрениях работника заносятся в трудовую книжку и в личную карточку работника (см. форму N Т-2, утвержденную Постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // Бюлл. Минтруда РФ. 2004. N 5).

Поощрения и взыскания

Меры поощрения

Меры морального поощрения: объявление благодарности; награждение почетной грамотой; представление к званию «Лучший по профессии»; Меры материального поощрения: выдача премии; награждение ценным подарком.

Меры взысканияпредусматривает следующие дисциплинарные взыскания

замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям

крайней мерой воздействия на нарушителей трудовой дисциплиныперечень взысканийрасширению не подлежитфинансовые санкции к работникам

Классификация поощрений стимулирующего характера

Премия это явление не новое. Есть практика значительной детализации вариантов поощрения в локальных документах компании (например, соответствующее положение, утвержденное приказом руководителя, коллективный договор), не смотря на то, что этот вопрос и так урегулирован законодательством РФ (статьи 135 и 191 Трудового кодекса Российской федерации).

Исходя из этого, в зависимости от применяемого компанией подхода к премированию, ее можно делить на разновидности по многим основаниям.

Например, в зависимости от масштаба вознаграждаемых лиц:

  • персональные;
  • коллективные.

По порядку расчета суммы поощрения:

  1. твердая сумма;
  2. процент от ставки согласно штатному расписанию, в зависимости от трудовых успехов, или планово.

По периодичности:

  • разовые;
  • повторяющиеся через заранее установленный промежуток времени (месяц, квартал, полгода, год).

По целевому назначению:

  1. общепроизводственные премии (за выполнение плана работ);
  2. за выполнение отдельного важного задания.

По нормативному регулированию премии:

  • поощрения, основанные на нормах какого-то акта (коллективный договор, положение о премировании);
  • поощрения, не урегулированные нормативно и назначенные руководителем индивидуально (например, когда работник настолько поразил руководителя своим производственным подвигом, что последний «порвал на себе рубаху» и поощрил бойца вне всякого формата).

Существует даже классификация в зависимости от счета бухгалтерского учета, на котором отражается поощрение:

  1. премия трудящимся основного производства;
  2. премия трудящимся, не связанным с производством и относящимся к управлению компании;
  3. поощрений, осуществляемых за счет прибыли компании, и т.д.

Виды поощрений за труд

Статья 191 ТК приводит вот такой перечень вознаграждений:

Варианты поощрений

  • благодарность;
  • деньги;
  • подарок;
  • грамота;
  • статус лучшего по профессии.
Читайте также:  Вовлечение в занятие проституцией: статья и ответственность по УК РФ

   Вместе с тем ТК не закрывает этот перечень, то есть можно награждать отличившихся и по-другому. Например, можно предоставить дни к отпуску, модернизировать его рабочее место, компенсировать часть стоимости путёвки в санаторий. Тут – на что хватит фантазии!

На сегодня в условиях кризиса вид поощрений за конкретные показатели директор выбирает, исходя из финансовых возможностей. Но согласитесь, что вручение грамоты или подарка в актовом зале под аплодисменты коллег – это достаточно приятная процедура для награждённого!

Хотя моральное удовлетворение не настолько влияет на самолюбие сотрудника, как материальное. Ведь шуршание денежки в руке не сравнить с шуршанием грамоты.

Виды поощрений за труд

Кстати, по ареалу поощрения можно ещё разделить на:

  • персональные;
  • коллективные.

Если с личностью всё понятно, то как наградить коллектив, например, участок? Можно поступить так:

  • выделить определённую сумму денег на всех;
  • организовать локальный корпоратив.

Как показывает практика, корпоративы сплачивают коллектив, а поэтому они сейчас используются достаточно широко. К тому же, если в празднике участвует и начальство, это уже признак его демократичности.

Меры поощрения

Существует огромное количество мер поощрения работников, зависящих от того:

  • Какой характер воздействия;
  • Как часто они применяются;
  • Какая значимость для общества.

Используемые руководителями предприятий и организаций, поощрительные меры делятся на две группы:

  1. Поощрение сотрудника, выражающиеся в денежном эквиваленте;
  2. Стимулирование работника, основанное на его моральных качествах.

Естественно, что с точки зрения работника, более приветствуемая им форма поощрения со стороны работодателя – это материальное вознаграждение, которое значительно повышает его доход. Следовательно, если на счете сотрудника появятся дополнительные денежные средства, это повлечет за собой удовлетворение его различных потребностей, которые были недоступны ранее.

К сожалению, моральное поощрение не вызывает соответствующего восторга у работника. В большинстве случаев такое поведение продиктовано тем, что без денежного подкрепления оно потеряло свой смысл.

Вручение сотруднику грамот и благодарностей воспринимается им как эффект «для галочки», и подталкивает его к раздумьям о жадности работодателя. Но вместе с тем моральное стимулирование – это не менее эффективный способ управления персоналом.

Служащие не понимают, что важно не только денежное поощрение работников, но и общественный почет и уважение. Эти простые понятия формируют его авторитет, без которого заработать денег бывает сложно.

Поощрения носят как регулярный, так и разовый характер. Немаловажным фактором остается периодичность, с которой они допускаются. Например, выплаты премий руководителем устанавливаются с периодичностью раз в квартал, при условии выполнения установленного плана. Процесс премирования начинается с создания соответствующей документации на предприятии.

Как показывает практика, работник, привыкший к существованию постоянной премии, выплачивающейся ему с определенной периодичностью, постепенно привыкает к ней. Это ведет к тому, что его продуктивность снижается. Лишение дополнительных денежных средств – это весомый аргумент при стимулировании работы недобросовестными сотрудниками. Что касается разового поощрения, то оно представляет собой выплату или вручение подарка, приуроченного к особой дате. Например, торжественные предприятия, уход на пенсию, рождение ребенка, дата создания организации и прочее.

Во время осуществления трудовой деятельности, работники могут поощряться локальными и государственными мерами. Естественно, что внутри организации действуют местные или локальные меры премирования, которые находят свое отражение во внутреннем документообороте предприятия – коллективный договор или положение о премировании.

Читайте также:  Мошенничество в сфере кредитования статья 159 УК РФ

Особо отличившиеся сотрудники, которые не только имеют успехи в рабочем процессе, но и внушительный стаж, могут быть отмечены государственными наградами. Это не только медали и ордена, но и различные благодарственные письма, грамоты от органов власти, нагрудные знаки и почетные звания.

Виды поощрений за труд

Статья 191 ТК приводит вот такой перечень вознаграждений:

Варианты поощрений

  • благодарность;
  • деньги;
  • подарок;
  • грамота;
  • статус лучшего по профессии.

Вместе с тем ТК не закрывает этот перечень, то есть можно награждать отличившихся и по-другому. Например, можно предоставить дни к отпуску, модернизировать его рабочее место, компенсировать часть стоимости путёвки в санаторий. Тут – на что хватит фантазии!

На сегодня в условиях кризиса вид поощрений за конкретные показатели директор выбирает, исходя из финансовых возможностей. Но согласитесь, что вручение грамоты или подарка в актовом зале под аплодисменты коллег – это достаточно приятная процедура для награждённого!

Хотя моральное удовлетворение не настолько влияет на самолюбие сотрудника, как материальное. Ведь шуршание денежки в руке не сравнить с шуршанием грамоты.

Виды поощрений за труд

Кстати, по ареалу поощрения можно ещё разделить на:

  • персональные;
  • коллективные.

Если с личностью всё понятно, то как наградить коллектив, например, участок? Можно поступить так:

  • выделить определённую сумму денег на всех;
  • организовать локальный корпоратив.

Как показывает практика, корпоративы сплачивают коллектив, а поэтому они сейчас используются достаточно широко. К тому же, если в празднике участвует и начальство, это уже признак его демократичности.

Основание

Основанием для поощрения работника всегда является результативность труда. Этот показатель может быть выражен в следующих формах:

  • образцовое выполнение трудовых обязанностей;
  • высокий уровень дисциплины труда;
  • рационализаторские и инновационные предложения работника, качественно улучшающие производственные, организационные, информационные и иные процессы на предприятии;

  • выполнение и перевыполнение плановых показателей;
  • проекты по улучшению качества и конкурентоспособности продукции/товаров/услуг;
  • длительный срок службы в организации;
  • повышение квалификации.

Первые два основания относятся к общим и более важным, остальные – к специальным. Сотрудник поощряется через специальные основания только при соблюдении общих.

Основание

Таким образом, недисциплинированный работник не получит специальное стимулирование, так как нарушает основание «высокий уровень дисциплины труда».

Выделить работу сотрудника может как работодатель, так и коллектив, или отдельные коллеги. В последних двух случаях начальству подается прошение о мерах поощрения вследствие особых заслуг, которые отмечает персонал у того или иного работника.

Виды поощрений работников

Существует два основных вида поощрений сотрудников:

  • Моральные (нематериальные);
  • Материальные.

К моральным поощрениям можно отнести следующее:

  • Объявление благодарности (выдача благодарственного письма);
  • Выдача грамот;
  • Назначение на звание «лучший работник» в конкретной должности;
  • Внесение в почетную книгу компании;
  • Повышение в должности;
  • Послабление в трудовой дисциплине (к примеру, предоставление доп. дней отдыха).

К поощрениям материального характера можно отнести:

  • Вручение премии;
  • Вручение ценного подарка;
  • Выплата пособия в денежной форме;
  • Предоставление доп. отпуска, который будет оплачен фирмой;
  • Повышение размера з/п;
  • Предоставление путевки в оздоровительное учреждение.